以商言道，巴渝论剑！西格玛模式创建人淳于常杰现场答疑解惑

　　撰文：白水 摄制：许江涛

 

 

　　目前形势下，中小企业怎样生存和发展?5月29日下午，西格玛模式创建人、西格玛科创集团创始人、西格玛科创集团董事长淳于常杰先生来到重庆，在“中小企业生存发展座谈会”上为参会企业把脉问诊、对症下药，现场答疑解惑。本次座谈会由西格玛科创集团(重庆)中小企业服务中心、重庆市民营(私营个体)经济协会主办，盈家科技文化重庆有限公司承办。

 

 

　　座谈会上，一位来自吉林的企业家首先提问：他在香港有一家企业，面对当前的经营困境该如何走下一步?

 

 

　　淳于常杰：大部分企业存在的问题都是市场问题，现在很多企业的市场氛围正在急剧地缩小甚至消失。企业要想求得生存，必须与时俱进，改变思路企业才会有出路，做好顶层设计，完善九大系统，建立股权系统合伙人机制、用创新商业模式与社会资源形成多角度、多场景、多题材无缝黏性链接打造数字经济利益共同体，实现共创、共建、共享、共同富裕!只有特色才能生存，唯有创新才能发展。

　　这位企业家追问，自己有好的产品，但为什么销售不出去呢?

 

 

 

　　淳于常杰：原有的代理销售模式已经不适应现在的市场，我们要做好三件事情，其一是对产品做专业测评，没有测评的产品属于半成品，其二对行业市场容量做专业再估值，其三要建立创新的商业模式。兵马未动，粮草先行。我们在做市场之前一定先做好“供给”保障。

 

 

　　36匠信息科技有限公司总经理曹文平说，“36匠”是重庆市叁柒幺信息科技集团与住房和城乡建设部旗下建筑大数据中心搭建的建筑产业共享服务平台，针对现在的形势，有些迷茫，希望淳于老师指点。

　　淳于常杰：现在很多行业和企业的一些岗位操作都没有标准化，你们平台可以依托管理架构在实战工作中做建筑行业里面的一些小标准，填补国家空白，减少伤亡事故、提高工作效率。

 

 

　　上海贝勋教育有限公司董事长王仁贵提出，怎样发挥优势，提升三岁以下幼儿的动手能力?

　　淳于常杰：要在启蒙教育中做一些创新，针对孩子们不同的天性做个性化的启蒙教育，激活孩子们体内的潜能，净化孩子们的心灵，培育孩子们从小有礼貌、爱劳动、讲团结、爱国家、有责任感。

 

 

　　重庆爱友商贸有限责任公司总经理杨兴芳问，针对现在的经济环境，我们建筑小五金企业作为房地产的下游产业，该怎么办?

　　淳于常杰：给你的建议其一是企业寻求转型，其二，你作为门窗协会会长，可以把会员单位分类，让不同的经济量级的企业组成不同的类型的经济实体，实现资源整合，优势互补，把协会服务变成为企业赋能，聘请“外脑”为企业生存发展保驾护航!专业人做专业事

 

 

 

 

 

 

　　座谈会上，淳于常杰还分别回答了重庆鑫耀能源发展有限公司、重庆高创投资有限公司等单位提出的经营管理、股权、市场等问题。

 

 

　　据了解，淳于常杰是中国第一代职业CEO，拥有30多年实战经验，专业从事企业顶层设计、股权设置、创新商业模式、市场运营实战操盘，多年来帮助很多中小企业突破瓶颈走向资本市场。淳于常杰在多年的企业顶层服务实战中创建的西格玛管理模式、企业顶层设计三大要素九大系统、西格玛智能数、《CJHX资本联合体》都已荣获国家版权。

 

 

 

　　据悉，西格玛企业顶层设计师培训中心即将在重庆开班授课，而且授课方式别具一格，开展“擂台式”实战，这是教育史上的重大改革，《EMBA工商管理》走进企业,用实战为企业赋能，助推企业砥砺前行

 

 

 

 

 

 

　　重庆市促进中小企业融资服务中心副主任刘渝，重庆市中小企业发展研究会会长毕麦，重庆市民营(私营个体)经济协会党建指导员熊方圆，重庆市礼品行业协会党支部书记陈春霞，中国林业协会桑产业分会理事长、林业科学家、重庆沧海林业有限公司董事长任荣荣教授，重庆市新材料推广专委会会长潘克武，西格玛(重庆)中小企业服务中心总经理许夏以及我市民营(私营)企业家、协(商)会代表、媒体记者近100人参加了座谈会。